2018年11月28日，柳特變“班組管理培訓(xùn)班”正式開(kāi)班，公司根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，為培訓(xùn)班精心挑選課程。2019年1月12日，培訓(xùn)班第三次課以“5S與目視管理”為主題課程，持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)。

5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2001年11月，日本東京對(duì)推行5S的企業(yè)調(diào)查顯示：?jiǎn)T工勞動(dòng)量下降35%，勞動(dòng)強(qiáng)度下降到61%，設(shè)備故障率下降86%，企業(yè)效益提高17%。

柳州市智越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司王潤(rùn)五老師和丁振老師將理論結(jié)合實(shí)踐，充分闡述了5S與目視管理的基本概念和推行方法。通過(guò)到車(chē)間實(shí)際操作練習(xí)，讓大家對(duì)5S中的整理、整頓有了深刻的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)建立必需品清單、非必需品清單和改善新聞報(bào)，區(qū)分各個(gè)崗位物品，同時(shí)采用定點(diǎn)拍攝的方法，將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)與整理后效果做出對(duì)比，幫助車(chē)間整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具及生產(chǎn)耗材。

根據(jù)整頓的原則，依據(jù)物品的使用頻次，將物品擺放到指定地點(diǎn)，做好標(biāo)識(shí)，建立擺放標(biāo)準(zhǔn)，保證“物有其所、物歸其所”，幫助車(chē)間提高生產(chǎn)效率。

    通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅能提升班組長(zhǎng)的理論知識(shí)，還能夠持續(xù)改善公司存在的部分問(wèn)題，經(jīng)過(guò)整理、整頓，從而形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司未來(lái)在適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化有著重要作用。