攜手奮進(jìn)，共贏未來(lái)—柳特變召開(kāi)“銅鼓行動(dòng)”貫徹會(huì)議
來(lái)源：來(lái)源：本站 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時(shí)間：2019-09-08 閱讀：2119
揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，攜手共贏未來(lái)！
9月1日，柳特變?cè)诠舅臉钦匍_(kāi)“銅鼓行動(dòng)”貫徹會(huì)議?？偛繎?zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理李宇鳴、公司全體高管、中層管理人員、主任設(shè)計(jì)師、骨干等出席會(huì)議。會(huì)議主要匯報(bào)了“銅鼓行動(dòng)”的進(jìn)展和《股權(quán)激勵(lì)方案》的解讀和討論。
一、副總經(jīng)理朱奇東匯報(bào)“銅鼓行動(dòng)”進(jìn)展
朱總介紹了“銅鼓行動(dòng)”八項(xiàng)措施的進(jìn)展和成果：5月30日完成北海變承包簽約儀式，北海變的自主合同額有一個(gè)較大提升；6月11日宣布新的組織架構(gòu)，部門合并，實(shí)行扁平化；6月11日中層管理人員競(jìng)聘，選出15名部門一把手，中層管理人員由36人減至20人；6月14日完成鐵心車間承包簽約儀式，6月18日正式交接；公司從7月開(kāi)始實(shí)施人員精簡(jiǎn)，截止8月30日，公司從年初446人精簡(jiǎn)到406人，公司輕裝上陣；目前車間工時(shí)定額、中層管理人員薪酬調(diào)整已完成，其他人員薪酬調(diào)整預(yù)計(jì)在9月完成；7月23日，簽署整流事業(yè)部、電力事業(yè)部?jī)?nèi)部獨(dú)立核算協(xié)議。“銅鼓行動(dòng)”是一場(chǎng)自上而下的內(nèi)部革命，需要各部門的積極宣傳，堅(jiān)持把“銅鼓行動(dòng)”進(jìn)行到底。
二、李宇鳴解讀股權(quán)激勵(lì)方案
李宇鳴從專業(yè)的角度對(duì)《股權(quán)激勵(lì)方案（草案）》進(jìn)行解讀，針對(duì)行權(quán)期、分紅、公司凈資產(chǎn)、股權(quán)收益等做了詳細(xì)闡述。參會(huì)人員討論了《方案》，交流現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，針對(duì)投資者關(guān)注和有疑問(wèn)的問(wèn)題，李助理現(xiàn)場(chǎng)給予解釋和回復(fù)。對(duì)于雙方存疑之處，約定具體細(xì)則進(jìn)行專題討論。希望大家參與股權(quán)激勵(lì)，與柳特變共同成長(zhǎng)，為同一目標(biāo)共同拼搏，共享成功。
三、總經(jīng)理徐海軍講話
“銅鼓行動(dòng)”自2019年5月30日啟動(dòng)以來(lái)“八項(xiàng)措施”除股權(quán)激勵(lì)外基本完成，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐，成果初顯，公司的各項(xiàng)機(jī)制趨于完善，各項(xiàng)流程更加順暢。徐總對(duì)接下來(lái)四個(gè)月“銅鼓行動(dòng)”的工作做了部署，主要有三“li”：
1.提高執(zhí)行力。由公司授權(quán)安全質(zhì)管部以運(yùn)營(yíng)職能，對(duì)“銅鼓行動(dòng)”前期工作進(jìn)行檢閱，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和考核，提高各部門執(zhí)行力。
2.技術(shù)是“第一生產(chǎn)力”。向技術(shù)要效益，技術(shù)是公司的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，只有發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)勁，并且與市場(chǎng)相融合，才能取得更大效益。
3.全民參與股權(quán)激勵(lì)。徐總鼓勵(lì)大家積極參與，以“主人翁”的姿態(tài)參與到公司的各項(xiàng)事務(wù)中來(lái)，增強(qiáng)員工的自主性和積極性。
徐總表示目前公司合同量充足，發(fā)展良好，希望人人都能享受到“銅鼓行動(dòng)”的改革成果，真正成為公司的主人，攜手共進(jìn)，讓柳特變這艘大船駛向美好的明天！