四月臨夏，一個激情迸發(fā)的季節(jié)。銀河投資變壓器事業(yè)部營銷中心2021年一季度銷售會議于4月24日-25日在柳特變召開，會議以“團結(jié)、執(zhí)行、學習”主題，共分為匯報總結(jié)座談、學習分享和開闊拓展三部分。事業(yè)部營銷中心總經(jīng)理徐海軍、副總經(jīng)理唐捷、事業(yè)部總經(jīng)理助理喻輝、柳特變管理層等現(xiàn)場出席了會議，事業(yè)部總經(jīng)理徐宏軍以視頻方式作了工作指示。

    營銷中心市場各區(qū)域首先匯報了一季度的各項工作，一季度市場指標完成情況基本良好，部分創(chuàng)歷史同期新高；分析并總結(jié)了市場工作的得失；針對第二季度銷售目標制定了工作計劃。座談會主要圍繞銷售政策、公關(guān)策略等展開了專題探討，各級銷售人員對公司根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售政策表示贊同，對變壓器事業(yè)部和營銷中心的工作提出了許多建設(shè)性建議。大家信心滿滿、士氣高昂。

  營銷中心副總經(jīng)理唐捷肯定了江變、柳特變整合以來取得的銷售業(yè)績，對后續(xù)工作提出三點要求：一、打造事業(yè)部的效率，將“效率優(yōu)先”植入營銷中心企業(yè)文化中；二、江變在大型產(chǎn)品、市場團隊協(xié)作等具有特長，柳特變在成本控制、市場的狼性銷售等具有優(yōu)勢，要互相學習，優(yōu)勢互補；三、不忘初心，把事業(yè)部融合、創(chuàng)造和分享落到實處。

  營銷中心總經(jīng)理徐海軍進行了工作部署，產(chǎn)品方面：一要發(fā)揮團體優(yōu)勢，把品牌做強做大；二是加強單兵作戰(zhàn)能力，進一步開拓電力變市場，提高電力變市場份額；三是對小配變、非晶變、箱變等提供更多支持。管理方面：一是加強內(nèi)部及各部門之間的團結(jié)合作，多溝通少抱怨；二是加強政策執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行公司制度；三是倡導(dǎo)學習，向書本學習、向高人學習，在工作實踐中學習，遇到問題，解決問題---最好的學習。

  事業(yè)部總經(jīng)理徐宏軍高度評價了營銷中心的工作，并作重要指示：

一、加強貨款回籠，通過內(nèi)部挖潛解決緩解新簽訂合同資金壓力；

二、多元發(fā)展，在發(fā)展優(yōu)勢整流變產(chǎn)品的同時，進一步開拓電力變主流市場，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；

三、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)計等管理人員要多參與銷售工作，多傾聽市場聲音，前瞻性解決問題；

四、嚴格執(zhí)行各項制度，落實銷售政策，領(lǐng)導(dǎo)多到市場一線，強調(diào)管理嚴肅性；

五、江變和柳特變要整合資源，為市場前線提供更多的“武器裝備和保障”，真正做到1+1>2，確保實現(xiàn)年度目標。

　　25號下午，變壓器事業(yè)部銷售人員、商務(wù)部內(nèi)勤和柳特變?nèi)w中層干部在三門江森林公園開展趣味拓展活動，從鋼筋混凝土到空明幽靜深林，大家抓住這難得的放松的機會，全身心投入拓展活動，在快樂中加深了解，在合作中增進友誼，柳特變江變一家親，同心共筑幸福夢。

供稿：曹文利

供圖：莫軍

編輯：鄧彩平