一場以提升綜合管理能力為主的“超級盛宴”

　　2021年11月27日，銀河變壓器事業(yè)部.怒馬追風(fēng)團(tuán)2021培訓(xùn)班第二階段課程在柳特變開展，本次培訓(xùn)主題以提升學(xué)員綜合管理能力為主，通過現(xiàn)場+線上視頻直播的方式進(jìn)行，主會場設(shè)在柳特變四樓會議室，江變與柳特變同步共享這場“超級盛宴”。

葉德斌談管理的“一二三四”

一---“一把手”，就如何做好“一把手”，葉總認(rèn)為不僅要有正確的“三觀”，敢于突破自我，還要做到以下四點(diǎn)：縝密的策劃能力、高度的團(tuán)結(jié)能力、戰(zhàn)略、決策傳遞到位、強(qiáng)大的號召力和感染力。

二---兩個字“能力”，要成為一個優(yōu)秀的管理者，需具備“對口的業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略的洞察能力、果斷的決策能力、把控能力”；如何獲得這些能力，葉總認(rèn)為有兩個途徑，一是對標(biāo)優(yōu)秀，不斷自我學(xué)習(xí)，二是對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)組織培訓(xùn)。

三---“三心”，作為管理者，要有“三心”---敢想敢干的“野心”、一往無前的信心、咬牙堅(jiān)持的恒心。

四---“四個自信”，“道路自信，理論自信，制度自信，文化自信”四者相輔相成，密不可分，對標(biāo)到每個人的工作生活中，具有方向性的指導(dǎo)作用。

　　葉總著重介紹了管理者“突破自我”、“資源利用最大化，提高效率效益”、要“悟其本，得其道，方能有所為”等方面的內(nèi)容。葉總以幽默風(fēng)趣的語言，生動詳實(shí)的案例，深入淺出的理論，為走在管理迷惘路上前行者點(diǎn)亮一盞明燈。

王濤析“企業(yè)發(fā)展的環(huán)境”

　　柳特變總經(jīng)理王濤就企業(yè)尤其是我們變壓器企業(yè)所處的環(huán)境做了橫向縱向分析，主要講述了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，在“百年未有之大變局”下找準(zhǔn)定位，專注于自身優(yōu)勢領(lǐng)域的深耕與整合；在國家“雙碳”政策下，企業(yè)的產(chǎn)品方向?qū)⒊爸悄?、?jié)能、儲能”方向發(fā)展，管理模式也將迎來新變化，對變壓器企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。王總以大視角論述了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，讓人醍醐灌頂，豁然開朗。

喻輝講“管理與管理者”

　　柳特變副董事長喻輝講述了“管理與管理者”。喻總認(rèn)為，管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，其本質(zhì)是經(jīng)營人心；并從思考的維度講述管理者具備的能力，以中國傳統(tǒng)文化的角度講述分層管理的路徑。喻總著重強(qiáng)調(diào)了“學(xué)習(xí)力”，認(rèn)為有學(xué)習(xí)力的組織或個人最有潛力。課程引人入勝，讓人耳目一新，在學(xué)習(xí)的同時給予學(xué)員更多的啟迪和思考。

沙盤培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)

　　培訓(xùn)的第二天，公司外聘講師對在場的學(xué)員進(jìn)行了跨越管理障礙的沙盤模擬培訓(xùn)。課程互動性強(qiáng)，以沙盤模擬的方式幫助學(xué)員設(shè)身處地的感受了在企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的困難，同時讓學(xué)員感受了作為公司不同角色的管理者應(yīng)該如何用不同的思維方式去解決問題。

　　此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示受益匪淺，收獲頗豐，感謝老師們的辛勤付出！同時江變柳特變學(xué)員也建立了深厚的情誼，加強(qiáng)了兩個企業(yè)之間的互動與交流。大家表示今后將以更加飽滿的熱情和扎實(shí)的工作主動投身于企業(yè)的改革發(fā)展中，與企業(yè)共成長，同進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)全部智慧和力量。