變壓器事業(yè)部信息化平臺建設(shè)啟動會在柳特變順利召開
來源：來源：本站 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時間：2023-09-28 閱讀：1109
9月18日下午，變壓器事業(yè)部信息化平臺建設(shè)啟動會在柳特變四樓會議室順利召開。公司全體中高層，江變、柳特變信息化平臺建設(shè)辦公室成員和合作方華微世紀項目組等參加了會議。銀河生物常務副總裁葉德斌（視頻參會）、變壓器事業(yè)部總經(jīng)理徐總（視頻參會）、公司總經(jīng)理王濤、銀河生物技改中心主任李滿長和江變財務總監(jiān)湯國民等出席了會議。會議由公司副總經(jīng)理、信息化平臺建設(shè)辦公室主任勞永平主持。
會議開始，華微世紀董事長彭波就信息化系統(tǒng)建設(shè)項目的風險管控、保障措施和關(guān)鍵點的實施等方面做了詳細介紹，他認為信息化項目落地是“一把手工程”，是項目實施的關(guān)鍵，公司及部門“一把手”要全過程深度參與；其次中層是公司的中流砥柱---”腰“，是實施的關(guān)鍵，需要各部門協(xié)作共同完成，落實到位。華微世紀項目經(jīng)理王敏作了信息化系統(tǒng)培訓。
公司總經(jīng)理王濤闡述了信息化建設(shè)工作的必要性和重要性，就實施過程，王總提了四個關(guān)鍵點：一是要梳理業(yè)務和相關(guān)流程，并與信息化結(jié)合起來。二是信息化工作要結(jié)合管理的邏輯，解決實際需求。三是信息化層面學習，倒逼整個公司系統(tǒng)和人員管理和業(yè)務能力的提升。四是“以人為本”，要改變現(xiàn)有思維和習慣，接納新事物。王總認為信息化建設(shè)工作的開展，落地是關(guān)鍵，為此提了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，高度重視，深刻認識信息化建設(shè)工作的重要性。二是緊密配合，科學實施，公司各部門之間要協(xié)同配合，深入溝通，確保其各項工作有序推進。三是迎難而上，有效落地，需要全員參與、群策群力，保證信息化工作順利實施和落地。
變壓器事業(yè)部總經(jīng)理徐總作工作部署
變壓器事業(yè)部總經(jīng)理徐總再次闡述了信息化建設(shè)的重要性，他肯定了柳特變近幾年取得的亮眼業(yè)績，為促進公司的更高質(zhì)量的發(fā)展，信息化工作勢在必行。就實施過程，徐總強調(diào)了兩點：一是通過信息化等方法使管理工作更加規(guī)范化，摒棄隨意性。二是信息化項目實施過程中必須落地，嚴格執(zhí)行，以勢如破竹的決心完成信息化建設(shè)工作。徐總希望信息化工作圓滿實施，在公司的行穩(wěn)致遠中發(fā)揮重要的作用。
銀河生物常務副總裁葉德斌作了重要的工作指示，主要有三點：一是提高對信息化建設(shè)工作的認知，信息化工作優(yōu)化流程，規(guī)范管理，提升管理水平和工作效率。二是信息化建設(shè)工作要精益求精，且要具有前瞻性，其過程艱辛，但前途光明。三是信息化建設(shè)工作是“一把手”工程。不僅公司的“一把手”要抓，作為公司“腰桿”的部門“一把手”，在實施過程中更要行動起來，執(zhí)行到位，并把信息化思維灌輸給每一個員工。葉總指示，信息化建設(shè)工作對公司發(fā)展意義重大，其實施落地將作為年度的重要績效考核內(nèi)容，江變和柳特變要傾公司資源全力實施，一舉成功。會上，銀河生物技改中心主任李滿長做了發(fā)言，表示技改中心將全力配合江變和柳特變，圓滿完成信息化平臺建設(shè)工作。