4月11日，柳州市陽和工業(yè)新區(qū)管委會召開“柳州市陽和工業(yè)新區(qū)2018年度安全生產(chǎn)先進集體和個人”表彰大會。公司副總經(jīng)理朱奇東應(yīng)邀參加，并作為企業(yè)代表上臺領(lǐng)獎。此次表彰會公司不僅獲得“柳州市陽和工業(yè)新區(qū)2018年度安全生產(chǎn)工作先進集體”稱號，同時安全管理人員吳佳莉也獲得了“柳州市陽和工業(yè)新區(qū)2018年度安全生產(chǎn)工作先進個人”稱號。近年來公司連續(xù)多年獲得“安全生產(chǎn)工作先進集體和個人”榮譽稱號，這是新區(qū)管委會對公司安全生產(chǎn)管理工作的最好肯定。公司為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，定期組織員工參與各項應(yīng)急預(yù)案的實地演練，邀請安全專家到公司進行培訓(xùn)教育，組織業(yè)務(wù)骨干人員到相關(guān)企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合公司實際情況，形成了柳特變特有的安全文化。安全管理工作任重道遠，柳特變會繼續(xù)堅持將“安全”與“生產(chǎn)”兩手抓，完善安全制度，樹立安全理念，改進安全行為，彌補安全管理的不足，提高全體員工的安全意識和安全素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)美、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

4月11日上午，全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會主任，原中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席尚福林，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會委員、中國證券監(jiān)督管理委員會原主席肖鋼率全國政協(xié)調(diào)研組蒞臨柳特變，就“優(yōu)化金融生態(tài)，暢通制造業(yè)融資渠道”開展調(diào)研。一起陪同參加調(diào)研的有自治區(qū)政協(xié)副主席、民建廣西區(qū)委主委錢學(xué)明，自治區(qū)政協(xié)經(jīng)濟委員會主任楊和榮和柳州市副市長王偉等領(lǐng)導(dǎo)。 公司總經(jīng)理徐海軍和干部員工在門口列隊熱烈歡迎調(diào)研組一行，并帶隊參觀了公司鐵心、線圈、總裝三個車間和新升級的220kV試驗站。參觀過程中，徐總向尚主任重點介紹了變壓器產(chǎn)品、公司基本狀況及融資方面存在的問題。 調(diào)研組嘉賓充分肯定了公司積極開拓市場、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成效，并對公司車間管理有序、衛(wèi)生整潔進行了表揚，副市長王偉在參觀結(jié)束特別叮囑徐總，柳特變作為柳州老牌知名企業(yè)，一定要經(jīng)營好，遇到困難及時和政府溝通交流。 11日下午，全國政協(xié)經(jīng)濟委專題調(diào)研座談會在文昌會議中心柳江廳召開，總經(jīng)理徐海軍作為制造業(yè)企業(yè)代表參加會議并在會上發(fā)言。徐總在會上介紹了公司2018年11月在倒貸時，得到柳州市工信委的資金扶持，獲得應(yīng)急資金2000萬，給企業(yè)解了燃眉之急。目前公司正在擴大市場規(guī)模，資金需求量增大，融資是公司面臨的一個主要問題，建議健全制造業(yè)信用擔(dān)保體系，提高抵押物評估價折扣，讓真正有信用的企業(yè)在需要的時候獲得信貸額度。針對目前制造業(yè)融資困難的問題，調(diào)研組各位專家學(xué)者從不同角度給出了方案，企業(yè)要學(xué)會利用多種融資方式，用好、用活金融市場，政府可以通過加強產(chǎn)融結(jié)合，暢通融資渠道，降低企業(yè)融資成本。徐總代表公司對全國政協(xié)經(jīng)濟委調(diào)研組和各級政府的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝。柳特變將以此為契機，拓寬融資渠道，活用金融政策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

紫荊花開春滿城。 4月9-10日，柳特變2019年第一季度市場營銷工作會議在柳州召開，長期奮戰(zhàn)在市場一線的銷售精英們回公司述職、互通有無。 期間，公司高管、各營銷部經(jīng)理、銷售中心總經(jīng)理對2019年銷售政策和市場措施進行了復(fù)審和定稿，電力事業(yè)部總經(jīng)理劉睿對定稿后的銷售政策向全體銷售人員進行了詳細的解讀，包括回款管理規(guī)定、市場費用管理、考核制度、業(yè)績獎勵政策、日常管理制度等多方面內(nèi)容，同時就銷售人員的現(xiàn)場提問一一進行了回答。 本次的政策修訂既充分響應(yīng)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又保障了銷售人員的個人利益。同時，劉總還宣布了2019年公司對整流變、電力變、干變、檢修等產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位，為銷售員開拓市場指明了方向。 10日下午，各營銷部經(jīng)理、北海變代表等向公司高管及全體市場人員匯報了一季度的業(yè)績及二季度的工作計劃，一季度雖為行業(yè)淡季，但三個營銷部相比去年都有較大的提升，為2019年開了一個好頭，也為公司注入一針強心劑。公司高管全員聽取了匯報，并就匯報要點、行業(yè)發(fā)展熱點等方面給予了點評和建議。 會上，各營銷部負責(zé)人在總經(jīng)理徐海軍和財務(wù)總監(jiān)紀(jì)昌奉的見證下，與各事業(yè)部簽訂了銷售目標(biāo)責(zé)任狀，向公司表達了他們2019年開拓市場的雄心、信心和決心。 徐總表示此次大會主要是給大家提供一個回家團聚、相互學(xué)習(xí)的機會，他對“老、中、青”三代市場人員取得的業(yè)績給予了充分肯定，同時鼓勵年輕銷售員多向資深前輩學(xué)習(xí)，并分享了自己多年銷售工作經(jīng)驗：銷售更像一門藝術(shù)，需要靈感和激情，每一位銷售戰(zhàn)士要建立根據(jù)地，扎根耕耘，為公司和自己創(chuàng)造效益，譜寫美麗華章！

3月28日，由柳州市科學(xué)技術(shù)局牽頭組織的電子科技大學(xué)專家團隊到公司調(diào)研，針對科研項目合作和專業(yè)型人才建設(shè)進行交流 調(diào)研交流會上，公司副總經(jīng)理王濤向?qū)＜医M詳細介紹了公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營狀況，公司總工程師陳天平介紹了當(dāng)前公司產(chǎn)品在智能化研發(fā)的進程及取得的成果，專家組對公司的技術(shù)發(fā)展特別是智能化研發(fā)成果表示肯定。 電子科技大學(xué)李迅波教授介紹了專家組成員在高科技各領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，通過建立合作交流，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。同時，李教授針對《電子科技大學(xué)機械與電氣工程專業(yè)非全日制研究生招生方案(柳州2019年專屬)》進行詳細解說，他表示，電子科技大學(xué)廣西智能科學(xué)與技術(shù)研究院落地柳州后，將致力于本地專業(yè)人才培養(yǎng)，促進優(yōu)秀人才就業(yè)。 交流會上還進行了分組討論，雙方就公司在科技創(chuàng)新項目的合作與產(chǎn)品智能化研發(fā)升級等多方面技術(shù)合作交換了意見，為日后雙方在產(chǎn)學(xué)研的合作意向打下了堅實基礎(chǔ)！ 供稿：蘇江濤圖片：莫 軍編輯：羅耀忠 覃倩芳

2019年3月8日市委書記到訪柳特變做出工作指示，要求相關(guān)部門調(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源，深化當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，促進互利共贏。 帶著鄭書記的工作指示，公司總經(jīng)理徐海軍于2019年3月15日率公司高管朱奇東、劉睿，前往柳鋼集團拜訪甘貴平總經(jīng)理，并進行了友好的會談。 徐總在交談中首先向甘總介紹了柳特變發(fā)展歷史，并表明來訪之意。特別提到，雖然柳特變近幾年在鋼鐵行業(yè)也取得一些成績，與多家大型鋼鐵企業(yè)有合作，但是很遺憾與柳鋼合作得太少，并希望能和柳鋼加深合作，互利共贏，共建柳州宏偉藍圖。 交談中，甘總對于柳特變在搶修柳鋼防城港基地15000kVA變壓器的工作，給予了高度認可和贊揚。同時提到，按照自治區(qū)黨委、政府的指示精神，柳鋼防城港千萬噸級鋼鐵基地將在2019年底進行投產(chǎn)，目前項目已正式啟動，建設(shè)工程已全部發(fā)包完成，希望柳特變加強與工程承包方聯(lián)系，積極參與投標(biāo)工作，并在柳鋼加大宣傳力度，多與業(yè)主部門進行技術(shù)和服務(wù)的交流。 甘總還說：柳鋼以往在選擇關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商，多以進口產(chǎn)品為主，現(xiàn)已逐步改為國產(chǎn)化。希望柳特變抓住機會，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高品質(zhì)服務(wù)的同時，產(chǎn)品價格與市場接軌，實現(xiàn)合作共贏。最后徐總誠摯邀請甘總到柳特變進行工作指導(dǎo)。 柳鋼之行雖然短暫，但收獲巨大，好的開端是邁向成功的第一步，期待更多的精彩在今后的合作中綻放。此次交流，對公司立足本土市場具有重大意義，公司定會以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給予客戶最大的支持。

春風(fēng)三月好風(fēng)光，為了讓女職工歡度三八婦女節(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，3月16-17日，公司工會組織女職工前往賀州市黃姚古鎮(zhèn)旅游觀光，讓大家度過了一個溫馨而難忘的節(jié)日。 3月16日早上，雖然天空有零星的小雨，但是也阻擋不了各位女職工的熱情，在大家的歡聲笑語中，開始了愉快的旅途。 欣賞美景之余，賢惠的女職工們不忘家人，購買了大包小包土特產(chǎn)，滿載而歸。 此次活動得到公司和工會的大力支持，全體女職工由衷的感謝公司提供這么好的機會去旅游觀光。在為期兩天的活動中，既觀賞了美景，又增加了女職工們的交流，一年之計在于春，感受到春天的明媚和活力，我們將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作中，為公司的發(fā)展貢獻力量。

3月8日，柳州市市委書記鄭俊康冒雨率隊到公司參觀調(diào)研。一起陪同參加調(diào)研的有副市長侯剛、市委秘書長崔峻、市政府副秘書長王穎、以及市發(fā)改委、工信局、人社局、科技局等部門負責(zé)人。 公司總經(jīng)理徐海軍帶領(lǐng)公司全體管理層在車間門口迎接鄭書記一行，并陪同參觀了公司的鐵心車間、線圈車間、總裝車間和220kV試驗站。在參觀過程中向鄭書記介紹了柳特變公司成長歷史，匯報了變壓器行業(yè)發(fā)展和公司近幾年的經(jīng)營狀況、未來戰(zhàn)略及存在的問題。 徐總說，受國家環(huán)保政策影響，整流變壓器市場大幅萎縮，變壓器供大于求矛盾突顯，價格競爭日趨激烈。公司在銀河集團指導(dǎo)下通過拓展市場范圍、增加產(chǎn)品類型、調(diào)整管理架構(gòu)等措施，全力確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常穩(wěn)定。 鄭書記對柳特變車間管理整齊有序衛(wèi)生表示了贊賞，對公司在不利形勢下取得的經(jīng)營業(yè)績進行了肯定，并在總裝車間現(xiàn)場辦公，直接問企業(yè)現(xiàn)在面臨什么難題，需要什么支持并對問題立即作了指示。徐總反饋了三個問題，一是今年業(yè)務(wù)量猛增，資金缺口加大，鄭書記說已要求柳州銀行擴大對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)貸款額度，讓我們按程序向柳州銀行提申請，肯定會有滿意結(jié)果；二是高級專業(yè)人才引進政策一直未落實，鄭書記對同來的人社局副局長全必清說馬上安排在柳特變開個座談會，解決具體事宜；三是希望政府溝通協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源，鄭書記更是明確表態(tài)支持，工信局長覃東林邀請柳特變下周一同到柳鋼調(diào)研。 徐海軍代表公司對鄭書記的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝。柳特變將以各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷為動力，發(fā)奮圖強，以良好的經(jīng)營業(yè)績回報社會，為柳州的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻！

為貫徹公司 2019年“質(zhì)量效益年”的精神，深入開展“質(zhì)量315”的活動，把“質(zhì)量為生命”的理念落實到行動上，2月15日晚公司在大禮堂舉辦了“品質(zhì)保障當(dāng)先，質(zhì)量永駐心間”的質(zhì)量主題演講比賽。來自公司各部門的12位參賽選手從公司實際出發(fā)，挖掘在質(zhì)量管理工作中的典型事跡和案例，從提升質(zhì)量管理水平，提高品質(zhì)保障能力，提高顧客滿意度的角度，用富有感染力的語言講述了質(zhì)量的重要性，獲得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。本次比賽營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，讓員工對質(zhì)量的重要性產(chǎn)生了共鳴，也深刻認識到“質(zhì)量為生命”的真切含義。員工的質(zhì)量意識得到提升，為公司2019年解放思想、統(tǒng)一思想，以市場為中心，全面提升質(zhì)量水平和服務(wù)水平打下了良好的思想基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司從轉(zhuǎn)型到跨越的目標(biāo)。

2月13日，農(nóng)歷正月初九，柳特變迎來己亥豬年的第一個工作日，總經(jīng)理徐海軍攜公司管理層代表集團公司、葉德斌董事長向全體員工送上新春祝福，感謝大家去年的辛勤付出，特別是柳特變市場轉(zhuǎn)型有突破進展，得到集團肯定，榮獲“市場開拓獎”。海總表示，2019年公司任務(wù)很重，希望公司各部門齊心協(xié)力，共同完成極具可能的爆發(fā)性業(yè)績增長，祝愿年終拿到更大的紅包！8點18分，總經(jīng)理徐海軍率領(lǐng)高管團隊，為同事們送上開工利是，正式開啟工作模式！

5S與目視管理2018年11月28日，柳特變“班組管理培訓(xùn)班”正式開班，公司根據(jù)生產(chǎn)進度，為培訓(xùn)班精心挑選課程。2019年1月12日，培訓(xùn)班第三次課以“5S與目視管理”為主題課程，持續(xù)開展培訓(xùn)。5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。2001年11月，日本東京對推行5S的企業(yè)調(diào)查顯示：員工勞動量下降35%，勞動強度下降到61%，設(shè)備故障率下降86%，企業(yè)效益提高17%。柳州市智越企業(yè)管理咨詢有限公司王潤五老師和丁振老師將理論結(jié)合實踐，充分闡述了5S與目視管理的基本概念和推行方法。通過到車間實際操作練習(xí)，讓大家對5S中的整理、整頓有了深刻的認識。通過建立必需品清單、非必需品清單和改善新聞報，區(qū)分各個崗位物品，同時采用定點拍攝的方法，將現(xiàn)狀拍攝下來與整理后效果做出對比，幫助車間整理生產(chǎn)現(xiàn)場工具及生產(chǎn)耗材。根據(jù)整頓的原則，依據(jù)物品的使用頻次，將物品擺放到指定地點，做好標(biāo)識，建立擺放標(biāo)準(zhǔn)，保證“物有其所、物歸其所”，幫助車間提高生產(chǎn)效率。 通過此次培訓(xùn)，不僅能提升班組長的理論知識，還能夠持續(xù)改善公司存在的部分問題，經(jīng)過整理、整頓，從而形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對公司未來在適應(yīng)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化有著重要作用。